ZIELE
ERREICHEN
Eine gutes Projekt Management führt zum best-möglichen Ziel. Jahrzehnte Erfahrung in unter-schiedlichen Branchen hat den Blick für das Wesentliche im Projekt Management geschärft - Beherrschung des Projekt-Risikos.
Sie haben ein Projekt mit bis zu 15 Unterprojekten mit jeweils bis zu 40 Teilprojekten? Dann kann die von mir in Jahrzehnten entwickelte "Risk Assessment Check Modelling" (RACM) Methode zum Einsatz kommen. Bei jedem Modelllauf werden bis zu 3,6 Mio Rechen-operationen durchgeführt, die auf einfachem Wege über 850 vorformatierten Rechenblättern "multiple choice" angesteuert werden. Das Model hat sich nachweislich in verschiedenen, sehr komplexen Projekten als äußerst präzise erwiesen, was die Werte für Risiko, Aufwand, Termine, Kosten, Headcount u.a.m. betrifft. Darüber hinaus ist es für das Management bei notwendigen Entscheidungen im Projekt Risiko Management eine tragfähige Basis.
Zu den Spezialgebieten gehören u. a. Beratung für:
Das Spezialgebiet, das Ihr Interesse findet, in die Nachrichten-Box eintragen.
- PROJECT-RISK-MANAGEMENT
- Critical Success Factor (CSF) Analyse
- Causal Analysis (CA) Analyse
- Fälschungssicherheit (Hard- & Software)
- Human Factors in der Projektarbeit
- Interdisziplinäre Lösungskonzepte
- Kosten- & Aufwandermittlung in Projekten
- Machbarkeitsstudien / Feasibility Studies
- Metaplan-Technik
- Projektmanagement auf Zeit
- Personalauswahl / Tests
- Qualitätssicherung
- Review-Gestaltung
- Risiko - Ermittlung
- Risk Assessment Check Modelling (RACM)
- RACM für ausgewählte Projekte
- Präsentationen zu allen aufgeführten Themen
- Projekt-Headcount-Ermittlung
- Schulung
- Schwachstellen-Analyse / Weak Point Analysis
- Terminüberprüfungen
„You can do it the right way. You can do it the wrong way. Or you can do it my way.“
– Denis Fukujama - Kollege in einem Projekt in den USA -